Міністром оборони 14 січня Верховною Радою призначений Михайло Федоров: 277 голосів “за”, без голосів “проти”, 9 утримались — призначення відбулося з другої спроби.
Це кадрове рішення — частина ширшої ротації в уряді та безпековому блоці на тлі складної ситуації на фронті й політичної турбулентності навколо управління енергетичним сектором (Рада напередодні, зокрема, не підтримала кандидатуру Дениса Шмигаля на посаду міністра енергетики).
Чому Зеленський зробив ставку саме на Федорова
Логіка, яку публічно пояснюють президент і оточення, зводиться до одного: масштабування “технологічної війни”. Федоров — архітектор цифрових реформ (Дія) і один із ключових драйверів воєнних техпроєктів держави: Starlink для зв’язку, “лінія дронів”, екосистема взаємодії з виробниками.
Зеленський також робить акцент на: відповідь на кількісну перевагу РФ у штурмах та ударах — швидше впровадження технологій, нових видів зброї та тактик.
Читайте також: Дениса Шмигаля з другої спроби призначили першим віцепремʼєром – міністром енергетики
Пакет обіцянок Федорова: що він назвав пріоритетами
“Проблема ТЦК”: аудит і “системне рішення”
Федоров пообіцяв комплексний аудит ТЦК і далі — “системне рішення”, яке має прибрати накопичені роками дисфункції, не підриваючи обороноздатність. Ключовий підхід, який він підкреслює: рішення мають базуватися на даних і вимірюванні ефективності.
У виступі він також озвучив масштаб проблеми, як її бачить Міноборони: дефіцит близько 300 млрд грн, “близько 2 млн у розшуку” та “200 тис. у СЗЧ”.
Армійська реформа, інфраструктура фронту, “нова культура” управління
Федоров прямо сформулював тезу: не можна воювати новими технологіями зі “старою організаційною структурою” — і пообіцяв комплексні зміни, включно з реформою, розвитком інфраструктури на фронті, а також антикорупційним та управлінським перезавантаженням (“прибрати брехню і корупцію”, “лідерство і довіра як культура”).
Дрони як “базова комплектація” для бригад
Окремим пріоритетом він називає укомплектування бригад дронами та масштабування закупівель у виробників, паралельно з розвитком РЕБ і зв’язку.
Зміна системи підготовки військових
У переліку ключових кроків Федорова — перезбірка підготовки та тренувальної системи. Деталей поки небагато, але саме цей напрям він виніс у “перший пакет” змін.
Фінанси і соціальний захист військових: аудит перед підвищеннями
Федоров називає пріоритетом грошове забезпечення та соцзахист, але логіка така: спочатку — аудит Міноборони та ЗСУ, щоб знайти ресурси і “додаткові можливості”, тобто перерозподіл та оптимізацію.
ВПК і “високоточність”: лазер-керовані артбоєприпаси, ШІ
Федоров декларує амбіцію зробити defense tech однією з провідних індустрій України, зокрема згадуються власні рішення ППО та лазер-керовані артилерійські боєприпаси, а також ціль — створити підходи, які дозволять “прогнозувати й нейтралізувати атаки” за допомогою ШІ.
Читайте також: Тиск на Росію та «внутрішні завдання»:
що Зеленський обговорив із Будановим
Який “бекграунд” приносить Михайло Федоров у Міноборони
Федоров — політик з управлінською репутацією “проєктного” типу: вимірювані KPI, цифрові сервіси, швидкі запуски у пілоті продуктів/рішень. Як міністр цифрової трансформації він публічно звітував про екосистему Дія та оборонні техпроєкти на кшталт “Армії дронів”, Brave1 тощо.
Додатково, він був залучений до розгортання Starlink для фронтового зв’язку та до створення “лінії дронів” як концепту оборони та ураження.
Де головні “вузькі місця” і чому частина обіцянок буде важкою
- ТЦК — це не лише “цифра”: без дисциплінарної практики, кадрових рішень, змін процесів і, ймовірно, точкових змін у нормативці, один аудит нічого не вирішить.
- Міноборони — це гігантська закупівельна машина: швидкість постачання дронів/РЕБ/боєприпасів упирається у виробництво, гроші, контракти, логістику та контроль якості.
- Довіра: якщо Федоров справді заходить із тезою “прибрати брехню і корупцію”, йому доведеться або швидко показати кейси покарання/очищення, або ризикувати тим, що це сприймуть як риторику.
- Політична математика в Раді: історія “другої спроби” і провал голосування по енергетиці показує, що автоматичних голосів може не бути.
Федоров заходить у Міноборони з чіткою рамкою:
- цифровізація;
- дрони;
- ШІ;
- управлінська “перезбірка”.
Публічно він визначив три найболючіші ділянки:
- ТЦК;
- мобілізаційні процеси, забезпечення (особливо дрони);
- і внутрішня ефективність (антикорупція),
а також прив’язав це до фінансової реальності та кадрової дисципліни.
Ключова інтрига — не в гаслах, а в тому, чи вдасться швидко перетворити “аудит і KPI” на конкретні правила, відповідальність і постачання на фронт, не зламавши крихкий баланс між швидкістю, безпекою та підзвітністю.
За матеріалами unn.ua
